【會員動態(tài)】行百里半九十，聚焦·善戰(zhàn)·敢贏 —— TCL空調(diào)事業(yè)部2022年經(jīng)理人大會

TCL實業(yè)副總裁、空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理陳紹林先生向大會做了《行百里半九十，向著未知邊界勇敢前行》的主題報告。

陳紹林代表事業(yè)部管理團隊對TCL實業(yè)CEO杜娟、TCL實業(yè)CFO胡殿謙在線全程陪伴和指導表示感謝；對遠道而來的TCL實業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導表示由衷的謝意！對于武漢、九江參會的干部給予“歡迎回家”的親切問候；對過去一年奮勇拼搏、艱苦奮戰(zhàn)的TCL空調(diào)將士們道一聲“辛苦了”。陳紹林表示，希望通過本次大會回顧復盤過去，就是要更堅定的邁向新的一年，通過戰(zhàn)略的層層解碼和觀點交鋒，全體TCL空調(diào)人能上下對齊、同心協(xié)力贏得新年度的勝利。

會議認為：2021年，TCL空調(diào)堅持“積累·聚焦·破局”的經(jīng)營邏輯，以聚焦營銷突破和品牌勢能提升作為工作重心，從“營銷突破、品類創(chuàng)新、效率驅(qū)動、夯實組織”四個維度作為創(chuàng)新焦點蓄積力量，突破創(chuàng)新，在市場競爭的戰(zhàn)略相持中加快優(yōu)劣形勢的轉(zhuǎn)換。會議指出，我們只有改變自己，才能收獲預期，實現(xiàn)9205的戰(zhàn)略意圖。

 2022年，TCL空調(diào)的目標是全面突破200億大關(guān)。TCL空調(diào)將以繼續(xù)堅持“聚焦營銷突破，聚焦品牌勢能提升，提升客戶質(zhì)量，贏得用戶認可”為主要任務，以“品牌引領(lǐng)價值，構(gòu)建相對成本競爭力”，“全品類融合，品類端到端負責”為指導原則，做好策略的頂層設(shè)計和底層邏輯梳理，策略實施過程堅持落地的可驗證性；會議認為，實現(xiàn)“提升客戶質(zhì)量，贏得用戶認可”的目標的道路上是行百里半九十，不可能是一馬平川、輕輕松松可以取得的，也不是敲鑼打鼓、搖旗吶喊就能突破的，要秉承“讓更多消費者輕松享受更加健康空氣”的使命，向著未知的邊界勇敢前行，以新風斷代產(chǎn)品為破局點，聚焦、善戰(zhàn)、敢贏。

為更好做好組織工作，激發(fā)組織活力，陳紹林對“士氣、銳氣、王者之氣”三者的不同進行了闡述。士氣是要被激發(fā)的，“勇怯，勢也”，因此，要讓組織充滿活力，做干部的要善于激發(fā)團隊的士氣；銳氣是要有使命和信念的，有銳氣才是合格干部的前提，因為履行使命會遇到很多困難和阻力，有了銳氣，才會越是艱難越向前，前行的腳步才會因為信念而更加堅定；王者之氣，是要有信仰和修煉，既虛懷若谷，又能壯如泰山，在絕境中能自身發(fā)出光芒走出困境。

陳紹林最后與大家一道共勉：新年承載新的夢想，過去一年再多的遺憾都蓄積成為新年迸發(fā)的力量，行百里半九十，大腦中深入思考越深遠，邁向目標的步伐就會愈加堅定和穩(wěn)健，讓我們成為一束光，向著自己的未知邊界勇敢快樂的前行，讓未來的自己為今天的自己感到自豪！

產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獎

最佳業(yè)務成長獎

最佳改善增效獎

TCL實業(yè)CEO杜娟通過遠程連線作了工作指示。杜總對空調(diào)將士們過去一年取得的成績表示最衷心的祝賀和最誠摯的謝意！從經(jīng)理人大會將士們的表現(xiàn)，空調(diào)團隊人才濟濟，和大家共事讓人驕傲！

杜總認為，空調(diào)經(jīng)理人大會主題報告進步很大，透徹解析了工作中存在的不足，會議主題“行百里半九十”讓人觸動頗大；自由匯報簡短精煉、挑戰(zhàn)激烈，這種會議形式非常值得推廣。

杜總對空調(diào)的成績表示肯定，同時對空調(diào)2022年的工作提出了更高的要求：

1、要有更高的目標；

2、工作有更多的利他思維；

3、要注重更快的效率提升。

最后，杜總祝福TCL空調(diào)全體人員新年快樂、萬事如意，祝愿大家一起努力、一起拼、一起贏！

TCL實業(yè)CEO杜娟通過遠程連線作工作指示

TCL實業(yè)CTO總經(jīng)理孫力作了工作指導。孫總稱贊空調(diào)事業(yè)部厚積薄發(fā)，以及空調(diào)團隊取得的成功，并向大家分享了三個觀點：1、在提質(zhì)增效前需要先做好平臺，梳理研發(fā)投入；2、研發(fā)產(chǎn)品需認真梳理流程、組織能力、技術(shù)規(guī)劃能力、標準化能力；3、要堅持做好NPS，不管做什么產(chǎn)品都要回歸到用戶中去，利用數(shù)據(jù)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

TCL實業(yè)CTO總經(jīng)理孫力作工作指導

TCL實業(yè)海外營銷本部總經(jīng)理兼泛智屏業(yè)務中心總經(jīng)理江彪作了工作指導。江總指出，空調(diào)是OBG的第二大支柱業(yè)務，OBG非?？春们艺J可空調(diào)目前的基礎(chǔ)能力、工業(yè)能力、供應鏈能力。TCL空調(diào)的海外業(yè)務發(fā)展可依靠OBG遍布40多個國家的分支機構(gòu)和TCL品牌在當?shù)氐闹燃跋劝l(fā)優(yōu)勢，潛力巨大。接下來，OBG會快速提升銷售戰(zhàn)斗力，加快重點國家空調(diào)行業(yè)鐵三角的布置；在銷售隊伍強化的基礎(chǔ)上強化整體運營管理，建立空調(diào)小齒輪機制，一起拼、一起贏。

TCL實業(yè)海外營銷本部總經(jīng)理兼泛智屏業(yè)務中心總經(jīng)理江彪作工作指導

TCL實業(yè)流程與數(shù)字化轉(zhuǎn)型中心總經(jīng)理施衛(wèi)國作了工作指導。施總認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本可以拆分為兩個模塊：數(shù)字化優(yōu)化和數(shù)字化創(chuàng)新，數(shù)字化背后的邏輯是整個公司對流程和規(guī)則的重視。施總對空調(diào)在業(yè)務規(guī)則的梳理上和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)力給予肯定。未來，流程與數(shù)字化轉(zhuǎn)型中心會站在空調(diào)事業(yè)部的背后，支撐空調(diào)的業(yè)務目標，與大家一起努力，贏取最后的勝利。

TCL實業(yè)流程與數(shù)字化轉(zhuǎn)型中心總經(jīng)理施衛(wèi)國作工作指導

TCL實業(yè)海外營銷本部副總經(jīng)理李永平作了工作指導。永平總對本次內(nèi)容亮眼、求真務實的經(jīng)理人大會表示稱贊，并感謝過去三年空調(diào)事業(yè)部對OBG海外品牌業(yè)務的支持。永平總表示，OBG在2022年將聚焦重點國家，深耕渠道，打造海外重點國家空調(diào)的鐵三角。同時將與空調(diào)拉通新的員工激勵考核方案，相互挑戰(zhàn)，相互支持，相互成就，讓空調(diào)海外2022年業(yè)務更上一層樓。

TCL實業(yè)海外營銷本部副總經(jīng)理李永平作工作指導

內(nèi)銷ODM業(yè)務部