【十四?五規(guī)劃】下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)及中山企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇講座

隨著“十四五”規(guī)劃全文正式發(fā)布，全面了解國(guó)家在十四五規(guī)劃下未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也再次迎來(lái)熱議。為助力中山企業(yè)乘勢(shì)發(fā)展，4月13日，中山企業(yè)“兩會(huì)”聯(lián)合中山新華商智共同舉辦【十四?五規(guī)劃】下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)及中山企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇講座。

本次講座特邀趨勢(shì)策略專(zhuān)家、深圳灣論壇創(chuàng)始合伙人及首席社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家殷秋明教授為中山企業(yè)家分享在“十四五”規(guī)劃下，中山企業(yè)如何加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

殷教授表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不應(yīng)局限于生產(chǎn)端或是市場(chǎng)端，而是企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型，從供應(yīng)鏈到銷(xiāo)售的終端，都需要轉(zhuǎn)型，不是簡(jiǎn)單的哪一端。

對(duì)于中山而言，中山經(jīng)濟(jì)的發(fā)展根基在于制造業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)遇到的最大問(wèn)題是產(chǎn)能過(guò)剩，面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)方法和路徑。然而不可避免的是轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)涉及到很多問(wèn)題，因此需要每一家企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的研究，再對(duì)中山傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行整體研究，然后拿出方案。

殷教授指出企業(yè)數(shù)字化至少有三個(gè)方面的好處：一是大幅提高管理效率；二是大幅度降低管理成本；三是為精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)發(fā)展提供更個(gè)性的服務(wù)和基礎(chǔ)條件。但盡管大部分企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和價(jià)值都有所了解，企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻并不容易。除去落地本身的難度，不少企業(yè)更是面臨著不會(huì)轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)等問(wèn)題，這背后除了成本高和周期長(zhǎng)等原因外，還包括認(rèn)知偏差、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固和人才困境三大方面的挑戰(zhàn)。

對(duì)此，殷教授說(shuō)不同行業(yè)的企業(yè)，其性質(zhì)和場(chǎng)景都有所不同，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)也需要因企業(yè)而異。但從宏觀層面來(lái)看，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型，有幾條共性的要素可以參考。一、信息化基礎(chǔ)：打通壁壘，保障質(zhì)量；二、數(shù)字化布局：全盤(pán)謀劃，局部切入；三、數(shù)據(jù)化管理：融合業(yè)務(wù)，注重思維。同時(shí)，隨著將來(lái)深中通道的建成開(kāi)通，深中兩地同城加速，中山和深圳數(shù)字化合作空間巨大，中山可用好深圳數(shù)字經(jīng)濟(jì)的外溢，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，做好對(duì)接。

此次殷教授的講座，引起了中山企業(yè)家的共鳴。數(shù)字化是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)和方向，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)家要不進(jìn)則退、明確方向、抓住機(jī)遇、克服挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的飛躍。

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