1月11日，中山企聯(lián)邀請深圳華為集團(tuán)—華為大學(xué)金牌教授趙良老師，為中山市企業(yè)家圍繞“華為文化與運(yùn)營管理之道”進(jìn)行專題培訓(xùn)。

一、華為文化與運(yùn)營管理之道

為什么是華為？年收入5216億、32%的年增長率又是怎樣做到的？華為為什么堅持不上市？帶著這些問題，我們開展了本次培訓(xùn)。

現(xiàn)在的華為是服務(wù)全世界三分之一以上人口的全球化企業(yè)，是全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商，業(yè)務(wù)遍布170多個國家和地區(qū)，擁有26所研究所，36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，華為全球員工總數(shù)為18萬，其中研發(fā)員工就占8萬。

華為2016年實(shí)現(xiàn)全球銷售收入5216億元，同比增長32%；凈利潤371億元，同比增長0.4%。是全球唯一一個銷售增幅30%以上，超越IBM，進(jìn)入全球500強(qiáng)前75名，增速全球千億規(guī)模企業(yè)第一！

華為還是一家沒有上市圈錢的公司，一家永不涉及房地產(chǎn)的企業(yè)。因?yàn)樵谌握强磥恚憬鹑诘娜斯饪繑?shù)字游戲就能賺進(jìn)大筆財富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。所以他堅決不讓華為上市，而選擇把98.6%的股權(quán)發(fā)放給員工，作為創(chuàng)辦人的任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)，這種分配方式保障了華為所掙的每一分錢都是大家的。就像任正非所說："絕不可以忽悠中國消費(fèi)者"

二、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

華為的DNA是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，持續(xù)自我批判”。?

華為用美國攝影藝術(shù)家亨利?路斯威勒的作品，表達(dá)“極致美麗與背后的汗水”；用中國科學(xué)院院士李小文教授的研究精神，表達(dá)“在大數(shù)據(jù)時代，千萬不要機(jī)會主義”；“要奮斗、堅持、奉獻(xiàn)、快樂”、“不讓雷鋒同志吃虧”，一直是任總所倡導(dǎo)的。

《偉大的背后都是苦難》（羅曼·羅蘭）

017年1月，華為在深圳坂田基地召開干部工作作風(fēng)宣誓大會。公司董事長、常務(wù)董事、監(jiān)事會主席，緊密地站成一排，一起舉起右手，進(jìn)行宣誓，華為公司“干部工作作風(fēng)8條要求”隨之確立。

抵制一切誘惑，堅持不走捷徑，拒絕機(jī)會主義，踏踏實(shí)實(shí)，厚積薄發(fā)，讓華為成為了中國走向世界的神兵利器。

三、華為激勵體系與組織氛圍建設(shè)

對人的激勵是從人的需要和動機(jī)開始的。只有先了解人有哪些需要，人的動機(jī)有哪些特點(diǎn)才能予人所需，從而激勵人，激勵在組織中有非常重要的作用。華為能夠取得今天的不凡成績，在很大程度上，得益于它的激勵機(jī)制。

將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各層組織的組織績效目標(biāo)，并通過層層述職、員工個人績效承諾管理、加強(qiáng)組織及個人績效結(jié)果運(yùn)用等方式，保證公司、組織、個人目標(biāo)的一致性和全體員工對戰(zhàn)略的有效理解和支撐落實(shí)。

人是環(huán)境中最重要的因素，好的組織氛圍是由人創(chuàng)造的。華為是非常關(guān)注組織氛圍的?！∪握窃凇吨列聠T工書》中寫道：“華為的企業(yè)文化是建立在國家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，這個企業(yè)文化粘合全體員工團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒有職責(zé)心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會?！比A為十分厭惡的是個人英雄主義，主張的是團(tuán)隊作戰(zhàn)，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。

華為的成功，讓我們即將見證更多的顛覆和傳奇?！安怀霰娋统鼍帧?，成功都是一步步走出來的?！爸灰覍β罚筒慌侣愤h(yuǎn)”！華為的今天，是中國企業(yè)走向世界舞臺中心的一個縮影！

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